Controladoria · Tesouraria & Crédito · Turnaround

Consultoria financeira para PMEs e startups em São Paulo e Goiás

Q: 1. Quanto custa a consultoria do Grupo Salvador?

Trabalhamos por escopo fechado e pacotes modulares adaptados ao porte da empresa. A sessão inicial de diagnóstico estratégico de 15 minutos não tem custo e a Fase 1 (Diagnóstico) possui um valor pré-fixado antes do início dos trabalhos, sem custos ocultos nem surpresas.

Q: 2. Em quanto tempo vejo resultado?

O Diagnóstico inicial entrega clareza sobre a margem real por produto/serviço, fôlego de caixa em dias e principais custos invisíveis já nas primeiras 2 a 3 semanas. A implantação completa do fluxo projetado e orçamento varia conforme a complexidade operacional da empresa.

Q: 3. Vocês atendem a minha cidade?

Atuamos presencialmente e com acompanhamento remoto dedicado no estado de São Paulo (Guarulhos e Grande SP) e com acompanhamento remoto dedicado no estado de Goiás (Goiânia e região).

Q: 4. É só o Ivan ou tem equipe?

Ivan Salvador lidera pessoalmente o diagnóstico e o direcionamento de cada projeto. Contamos com uma equipe e rede de especialistas em suprimentos, gestão operacional e parceiros contábeis para suporte completo nas frentes pesadas.

Q: 5. Qual a diferença para meu contador ou um BPO financeiro?

Não substituímos sua contabilidade fiscal nem fazemos apenas a digitação braçal de contas a pagar (BPO passivo). Entramos na camada de gestão estratégica e decisão: implantamos a estrutura que mostra o que fazer com os números e ficamos na operação até rodar perfeitamente.

Q: 6. Preciso trocar meu sistema/ERP atual?

Não. Trabalhamos diretamente no sistema que sua empresa já utiliza, extraindo e estruturando as informações sem qualquer necessidade de migração.

Q: 7. Como funciona a sessão de diagnóstico estratégico de 15 minutos?

É uma conversa objetiva via WhatsApp ou chamada rápida para entender o momento do seu caixa, sua principal dor financeira e dizer, com transparência, se e como a nossa consultoria pode ajudar o seu negócio.

Q: 8. Vocês ajudam a captar crédito ou renegociar dívidas?

Sim. Essa é uma das frentes da nossa área de Tesouraria. Montamos o dossiê financeiro da empresa e negociamos com múltiplas instituições bancárias para garantir as melhores condições de taxas e prazos.

Q: 9. Vocês assessoram a contratação de seguros e consórcios?

Sim, como assessoria técnica do contratante: analisamos as condições, comparamos propostas e conduzimos a negociação ao lado da sua empresa. Não somos corretora de seguros nem administradora de consórcio. A contratação é sempre feita diretamente com a instituição autorizada.

No Grupo Salvador, colocamos o financeiro sob controle e ficamos até funcionar. Implantamos controladoria, fluxo de caixa projetado e orçamento na sua operação. Não é um relatório em PDF, é a máquina rodando.

📅 Agende uma sessão de diagnóstico estratégico de 15 min

✓ Conversa sem compromisso • ✓ Resposta no mesmo dia • ✓ Atendemos SP e GO

🛡️ CRC ativo

🎓 Especialização FGV

🏢 20+ anos de executivo em indústria, varejo e serviços

Cenário Operacional

Esse cenário parece familiar?

A maioria dos empresários de PMEs enfrenta os mesmos gargalos silenciosos no caixa antes de estruturar a controladoria.

⚠️

Margem de contribuição real por produto, serviço ou contrato é desconhecida.

📉

O caixa aperta no fim do mês sem que você entenda a causa exata.

⚙️

A empresa cresceu, mas o controle financeiro permaneceu artesanal.

🔍

Visão presa ao passado da contabilidade, sem projeção previsível de fluxo de caixa.

🏦

Precisa de capital de giro e o banco só oferece a taxa do gerente, sem ninguém do seu lado defendendo a sua tese na mesa e comparando as propostas.

Se você reconheceu pelo menos um desses, o problema não é falta de esforço, é falta de um sistema financeiro que mostre o que decidir. É exatamente isso que implantamos.

Posicionamento Institucional

O que é o Grupo Salvador

O Grupo Salvador é uma consultoria financeira para pequenas e médias empresas e startups de São Paulo e Goiás. Implantamos controladoria, planejamento financeiro, fluxo de caixa projetado e orçamento na operação do cliente. Diferente de um BPO ou de um relatório de consultoria, entregamos a estrutura rodando na operação e acompanhamos até a equipe do cliente assumir. Atuamos em finanças e negócios, tesouraria e crédito, suprimentos, turnaround e gestão de ativos. Fundado e liderado por Ivan Salvador (CRC ativo, especialização em Administração Financeira pela FGV).

Não entregamos PDF nem digitação braçal de BPO. Entregamos a máquina rodando e a sua equipe capacitada.

20+

anos na linha de frente financeira e executiva

SP · GO

praças com atendimento dedicado

Liderança Executiva

Quem vai estar ao seu lado: consultor financeiro com 20+ anos de execução

Ivan Salvador

Fundador & Consultor Principal

Ivan Salvador é executivo de finanças com mais de 20 anos em controladoria, FP&A e tesouraria, tendo estruturado e liderado áreas financeiras em empresas de médio e grande porte. Contador (CRC 1GO015513), com especialização em Administração Financeira pela FGV. Sua atuação cobre o ciclo completo (orçamento, forecast, custos, fluxo de caixa, capital de giro, estrutura de capital e relacionamento bancário), com governança, controles internos e auditorias Big Four, e apresentações regulares a C-Level e conselho. Diferencial: aplica Inteligência Artificial diretamente ao trabalho analítico, comprimindo o tempo entre informação e decisão.

📜 CRC ativo

🎓 Administração Financeira (FGV)

📊 Controladoria & Governança Big Four

🤖 Finanças Operacionais & IA Aplicada

LinkedIn /ivansalvador

Na minha trajetória executiva (Morro Verde Fertilizantes & Indústria):

R$ 200 mi

M&A com aporte de capital

> R$ 155 mi

Captação de crédito de giro

> R$ 20 mi/ano

Estruturação tributária/contábil

Vivência Setorial (20+ anos de carreira executiva)

"Conheço a operação por dentro: estruturei e liderei o financeiro nestas indústrias e segmentos:"

⛏️ Mineração (Votorantim Metais) 🌱 Fertilizantes e Agrobusiness (Morro Verde) 🥫 Alimentos e Bebidas (Fugini) 🛒 Varejo e Cosméticos (Puriflora) 🏭 Metalurgia & Alumínio (Recicla BR) 🛣️ Infraestrutura e Concessões (Triunfo)

Metodologia de Trabalho

O Método: 3 fases para o controle financeiro

Uma jornada estruturada em passos claros para transformar a gestão financeira da sua empresa.

Fase 1 · Diagnóstico

Mapeamento profundo do fluxo de caixa, apuração da margem de contribuição real por produto/serviço e identificação dos custos invisíveis.

Fase 2 · Implantação

Construção da DRE gerencial, fluxo de caixa projetado diário/semanal e estruturação do orçamento na rotina operacional da sua empresa.

Fase 3 · Acompanhamento

Treinamento da sua equipe interna e reuniões de alinhamento estratégico até que a máquina financeira rode com total autonomia.

🛡️ Garantia de Entrega: Ficamos até a estrutura estar 100% implantada e a sua equipe capacitada para rodar de forma autônoma.

💡 Como funciona o primeiro contato: A conversa inicial serve para mapear seus gargalos imediatos. Caso haja alinhamento, avançamos para o Diagnóstico Profundo (Fase 1), primeiro entregável do trabalho contratado.

Escopo de Serviços

Nossas frentes de consultoria financeira

Soluções completas e especializadas para garantir fôlego de caixa, controle e crescimento sustentável.

Pilares centrais

📊

Financeira & Negócios

💡 Seu diretor financeiro sob demanda, sem o custo de um executivo em tempo integral

Implantamos a controladoria e o planejamento financeiro completos: DRE gerencial, fluxo de caixa projetado, margem por centro de custo, orçamento empresarial e os indicadores (KPIs) que a diretoria usa para decidir (FP&A e CFO as a Service). Incluímos análise de viabilidade de novos produtos, contratos e investimentos.

🏦

Tesouraria & Crédito

💡 Captação estratégica e renegociação bancária estruturada

Gestão de liquidez, planejamento de amortizações, montagem de dossiê bancário para captação de capital de giro nas melhores taxas e negociação profissional de dívidas.

Assessoramos também a contratação de seguros e consórcios: analisamos as condições, comparamos propostas e conduzimos a negociação ao lado da sua empresa.

🚨

Turnaround

💡 Distress precoce: agir antes de virar recuperação judicial

Reestruturação de emergência para empresas sob estresse financeiro e aperto severo de liquidez.

Eficiência Operacional Integrada

Frentes que ativamos quando o diagnóstico financeiro aponta o gargalo fora da controladoria.

📦

Suprimentos

Strategic sourcing: compramos melhor para você ganhar margem na entrada

Diagnóstico de matriz de compras, negociação com fornecedores e redução do custo de aquisição.

⚙️

Gestão de Ativos

PPCM: menos parada de máquina, mais previsibilidade de custo

Planejamento de manutenção preventiva e controle de ciclo de vida de ativos operacionais.

📈

Marketing & Vendas

Estratégia comercial alinhada à margem financeira real

Alinhamento entre metas de vendas, precificação correta e retorno sobre investimento em canais.

🚫 Onde NÃO atuamos: Não substituímos a sua contabilidade fiscal/folha (trabalhamos em parceria), não fazemos digitação braçal diária sem gestão estratégica (BPO passivo) e não vendemos fórmulas mágicas sem envolvimento direto da liderança.

Em seguros e consórcios atuamos como assessoria técnica do contratante, não somos corretora de seguros nem administradora de consórcio. A contratação é sempre feita diretamente com a instituição autorizada.

Rede & Ecossistema