Consultoria financeira para PMEs em Guarulhos e Grande SP
No Grupo Salvador, colocamos o financeiro sob controle e ficamos até funcionar. Implantamos controladoria, fluxo de caixa projetado e orçamento na sua operação. Não é um relatório em PDF, é a máquina rodando.
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Esse cenário parece familiar?
A maioria dos empresários de PMEs enfrenta os mesmos gargalos silenciosos no caixa antes de estruturar a controladoria.
Margem de contribuição real por produto, serviço ou contrato é desconhecida.
O caixa aperta no fim do mês sem que você entenda a causa exata.
A empresa cresceu, mas o controle financeiro permaneceu artesanal.
Visão presa ao passado da contabilidade, sem projeção previsível de fluxo de caixa.
Precisa de capital de giro e o banco só oferece a taxa do gerente, sem ninguém do seu lado defendendo a sua tese na mesa e comparando as propostas.
O que é o Grupo Salvador
O Grupo Salvador é uma consultoria financeira para pequenas e médias empresas de Guarulhos, Grande São Paulo e Goiás. Implantamos controladoria, planejamento financeiro, fluxo de caixa projetado e orçamento na operação do cliente. Diferente de um BPO ou de um relatório de consultoria, entregamos a estrutura rodando na operação e acompanhamos até a equipe do cliente assumir. Atuamos em finanças e negócios, tesouraria e crédito, suprimentos, turnaround e gestão de ativos. Fundado e liderado por Ivan Salvador (CRC ativo, especialização em Administração Financeira pela FGV).
Não entregamos PDF nem digitação braçal de BPO. Entregamos a máquina rodando e a sua equipe capacitada.
Quem vai estar ao seu lado: consultor financeiro com 20+ anos de execução
Ivan Salvador é executivo de finanças com mais de 20 anos em controladoria, FP&A e tesouraria, tendo estruturado e liderado áreas financeiras em empresas de médio e grande porte. Contador com CRC ativo e especialização em Administração Financeira pela FGV. Sua atuação cobre o ciclo completo (orçamento, forecast, custos, fluxo de caixa, capital de giro, estrutura de capital e relacionamento bancário), com governança, controles internos e auditorias Big Four, e apresentações regulares a C-Level e conselho. Diferencial: aplica Inteligência Artificial diretamente ao trabalho analítico, comprimindo o tempo entre informação e decisão.
O Método: 3 fases para o controle financeiro
Uma jornada estruturada em passos claros para transformar a gestão financeira da sua empresa.
Fase 1 · Diagnóstico
Mapeamento profundo do fluxo de caixa, apuração da margem de contribuição real por produto/serviço e identificação dos custos invisíveis.
Fase 2 · Implantação
Construção da DRE gerencial, fluxo de caixa projetado diário/semanal e estruturação do orçamento na rotina operacional da sua empresa.
Fase 3 · Acompanhamento
Treinamento da sua equipe interna e reuniões de alinhamento estratégico até que a máquina financeira rode com total autonomia.
Nossas frentes de consultoria financeira
Soluções completas e especializadas para garantir fôlego de caixa, controle e crescimento sustentável.
Financeiro e Estratégia
Implantados na sua operação (FP&A e CFO as a Service).
- Controladoria. Fluxo de caixa projetado, DRE gerencial e fechamento mensal que fecha no prazo.
- Orçamento e forecast. Orçamento por centro de custo, margem por linha e os indicadores (KPIs) que a diretoria usa para decidir.
- Viabilidade. Análise de novos produtos, contratos e investimentos antes da decisão, não depois.
Tesouraria e Crédito
Gestão de liquidez, planejamento de amortizações e negociação profissional de dívidas.
- Crédito e captação. Dossiê financeiro, projeções e negociação bancária para capital de giro nas melhores taxas.
- Garantias. Seguro garantia e consórcio, com análise de condições e condução da negociação.
Ativadas quando o diagnóstico aponta para elas, seja por urgência de caixa ou por gargalo fora do financeiro.
Turnaround
Reestruturação de emergência para empresas sob estresse financeiro e aperto severo de liquidez.
Suprimentos
Diagnóstico de matriz de compras, negociação com fornecedores e redução do custo de aquisição.
Marketing e Vendas
Alinhamento entre metas de vendas, precificação correta e retorno sobre investimento em canais.
🚫 Onde NÃO atuamos: Não substituímos a sua contabilidade fiscal/folha (trabalhamos em parceria), não fazemos digitação braçal diária sem gestão estratégica (BPO passivo) e não vendemos fórmulas mágicas sem envolvimento direto da liderança.
Em seguros e consórcios atuamos como assessoria técnica do contratante, não somos corretora de seguros nem administradora de consórcio. A contratação é sempre feita diretamente com a instituição autorizada.
Clientes e Parceiros
Empresas atendidas e rede pública de canais e cooperação estratégica.
Parcerias para recuperação operacional e negociação de passivos pesados.
Casas parceiras especializadas em valuation, due diligence e compra/venda de participação.
Parceiros de engenharia técnica para gestão energética, confiabilidade industrial e plano de ativos.
Duas praças, atendimento dedicado
Atuamos de forma presencial na Grande São Paulo e com acompanhamento remoto dedicado em Goiás.
São Paulo, Guarulhos e Grande SP
Com base na Grande SP (Guarulhos e Capital), atendemos engenharia, saúde, varejo e serviços em toda a região metropolitana, e atuamos em indústria, mineração, distribuição e agronegócio, inclusive sedes administrativas de grupos com operação no interior. O trabalho combina diagnóstico presencial na sua operação com acompanhamento semanal de indicadores de caixa.
Goiânia e interior de Goiás
Em Goiânia e região, atendemos clínicas de saúde, redes de varejo, engenharia e serviços, e atuamos em indústria, mineração, distribuição e agronegócio, sempre com acompanhamento remoto dedicado. Estruturamos o fôlego de caixa e a margem de contribuição real do negócio.
Conteúdo para decidir
Análises práticas sobre o que muda no caixa e na margem da sua empresa, com fonte oficial citada e sem número inventado.
Quanto custa uma consultoria financeira
Os pacotes, o que entra em cada um e a faixa de preço publicada. Nenhum concorrente da região publica preço.
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